II. İşletmenin GenişlemesiIII. Stratejik BüyümeIV. Büyüme StratejisiV. Büyüme PazarlamasıVI. Büyüme HilesiVII. Büyüme için Araçlar ve TekniklerVIII. Başarı göstermiş Büyümenin Olay EmekleriIX. Büyümenin Zorlukları ve TuzaklarıMühim Sorular iş genişlemesigelişmegelişme stratejisistratejik planlamasürdürülebilirlik “Büyüme Mükemmelliği: Stratejik İş Genişlemesinin Gücünü Serbest Bırakma” anahtar kelimesinin arama amacı, bir işletmeyi iyi mi büyüteceklerini öğrenmektir. Bu anahtar kelimeyi arayan kişiler, satışlarını, pazar paylarını ve karlarını iyi mi artıracakları ile alakalı informasyon arıyorlar. Marketing, satış ve ürün geliştirme benzer biçimde muayyen gelişme stratejileri ile alakalı informasyon edinmekle ilgileniyor olabilirler. Ek olarak, bir işletmeyi büyütmenin zorlukları ve bunların iyi mi üstesinden gelineceği ile alakalı informasyon edinmekle ilgileniyor olabilirler. Bu anahtar kelimeyi arayan kişilerin çözmeye çalmış olduğu muayyen sorunlardan bazıları şunlardır: Satışlar iyi mi artırılır? İşletmemi daha etken bir halde iyi mi pazarlayabilirim? Yeni çıkan ürünler ve hizmetler iyi mi geliştirilir? Bir işletmeyi büyütmenin zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir Büyüme iyi mi etken bir halde yönetilir? Bu anahtar kelimenin arama […]
iş periyodu iyileştirme iş periyodu yönetimi stratejik iş girişimleri stratejik planlama sürdürülebilirlik “Süreçleri Devrimleştirmek: Stratejik İş Girişimlerinin Gücü” anahtar sözcüğünün arama amacı, bir iş ortamında süreçleri iyi mi devrimleştireceğiniz ile alakalı daha çok informasyon edinmektir. Bu, devrimleştirilebilecek değişik süreç türleri, bunu yapmanın yararları ve bir periyodu devrimleştirme sürecinde yer edinen adımlar ile alakalı informasyon edinmeyi içerebilir. Ayrıca, bu anahtar sözcüğü arayan kişiler, işletmelerin süreçlerini iyi mi başarıya ulaşmış bir halde devrimleştirdiğine dair muayyen örnekler ile alakalı informasyon edinmekle ilgilenebilir. Hususiyet Tarif İş Dönemi İyileştirme Verimsiz yahut nötr iş süreçlerini tayin ve iyileştirme periyodu İş Dönemi Yönetimi İş süreçlerini yönetmeye yönelik dizgesel yaklaşım Stratejik İş Girişimleri Bir firmanın iş süreçlerini iyileştirmek için tasarlanan stratejik girişimler Stratejik Planlama Bir firma için uzun vadeli bir plan geliştirme periyodu Sürdürülebilirlik Çevreye zarar vermeden bir periyodu yahut sistemi sürdürme kabiliyeti II. Stratejik İş Girişimleri Nedir? Stratejik iş girişimleri, muayyen bir iş hedefine ulaşmak için tasarlanmış […]
II. Süreç İyileştirme Nelerdir? III. Süreç İyileştirmenin Yararları IV. Süreç İyileştirmenin Adımları V. Süreç İyileştirme Araçları ve Teknikleri VI. Süreç İyileştirmenin Olay Emek harcamaları VII. Süreç İyileştirmenin Zorlukları VIII. Süreç İyileştirmenin Başarısı Iyi mi Ölçülür IX. Temel Sorular Hususiyet Yanıt Operasyonel Mükemmellik Olası olan en yüksek bereketlilik, faaliyet ve alan kişi memnuniyeti seviyelerine ulaşmak. Süreç İyileştirme Bereketlilik ve etkinliğini çoğaltmak amacıyla süreçlerin dizgesel olarak tanımlanması, analizi ve iyileştirilmesi. Süreç Yönetimi İstenilen sonuçlara ulaşmak için süreçlerin planlanması, örgütlenmesi, yönlendirilmesi ve denetim edilmesi. Operasyon Stratejisi Bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için işini iyi mi yürüteceğine dair genel plan. Devamlı İyileştirme Süreçleri, ürünleri ve hizmetleri iyileştirmeye yönelik geçindiren gayret. II. Süreç İyileştirme Nelerdir? Süreç iyileştirme, bir organizasyon içerisindeki süreçleri tanımlama, değerlendirme ve iyileştirmeye yönelik dizgesel bir yaklaşımdır. Süreç iyileştirmenin amacı, süreçleri daha bereketli, müessir ve alan kişi odaklı hale getirmektir. Süreç iyileştirme, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif yöntemlerle sağlanabilir: Sürecin yine tasarlanması Yeni […]
II. İşletmelerde Yenilik III. İş Stratejisi IV. İş Hayatında Başarı V. Liderlik VI. Yenilik ve İş Stratejisi VII. Yenilik ve Başarı VIII. Yenilik ve Liderlik IX. İş Stratejisi ve Başarı X. Liderlik ve Başarı Temel Sorular yenilik denizci işletme zafer strateji Antet Hususiyet Yenilik Yeni şeyler yaratma yahut mevcut şeyleri geliştirme kabiliyeti Navigatör Başkalarına liderlik eden yahut rehberlik eden fert İşletme Para karşılığında mal yahut hizmet elde eden bir kurum Zafer Büyük bir zafer yahut başarı Strateji Bir fiil planı yahut bir şey yapmanın yolu II. İşletmelerde Yenilik Yenilik, yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabette önde kalmak ve pazar paylarını büyütmek için yenilik yapmaları esastır. İnovasyonun pek fazlaca değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: * Ürün inovasyonu: yeni yahut geliştirilmiş ürün yahut hizmetler yaratmak* Süreç inovasyonu: Ürün yahut hizmetlerin yaratılma yahut sunulma biçiminin iyileştirilmesi* İş modeli inovasyonu: Gelir elde etmenin yahut maliyetleri azaltmanın yeni yollarını […]
İş Zekasına II. İş Zekasının Yararları III. İş Zekası Türleri IV. İş Zekası Iyi mi Uygulanır V. İş Zekasının Zorlukları VI. İş Zekası için En İyi Uygulamalar VII. İş Zekasının Geleceği VIII. İş Zekası Olay Emekleri IX. İş Zekası için Kaynaklar Malum Sorular Antet Yanıt İş Zekası Karar vermeyi iyileştirmek için veri ve analitiğin kullanması. BI Araçları İşletmelerin veri toplamasına, çözümleme etmesine ve görselleştirmesine destek olan yazılım uygulamaları. Veri Analitiği Verilerden içgörü çıkarma dönemi. Veri Görselleştirme Veri içgörülerini iletmek için görsel temsillerin kullanılması. Gösterge Paneli Özellikleri Gösterge tablosunun çizelgeler, grafikler ve tablolar şeklinde değişik bileşenleri. II. İş Zekasının Yararları İş zekası (BI), işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Gelişmiş satın alan hizmetleri Azaltılmış maliyetler Geliştirilmiş uyumluluk İşletmelere zamanında ve doğru verilere erişim sağlayarak BI, operasyonları ile alakalı daha iyi kararlar almalarına destek olabilir. BI ek olarak işletmelerin verimliliklerini ve üretkenliklerini artırabilecekleri […]
II. İş etiği nelerdir? III. İş etiği niçin önemlidir? IV. İş etiğinin değişik türleri V. Etik liderliğin önemi VI. İşletmenizde ahlaki kültürü iyi mi yaratabilirsiniz? VII. İş hayatındaki yaygın ahlaki ikilemler VIII. Etik ikilemler iyi mi çözülür? IX. İş hayatında ahlaki olmayan davranışların neticeleri Çoğu zaman Sorulan Sorular Antet Hususiyet İş ahlakı İş hayatında ahlaki davranışı yönlendiren ilkeler ve değerler İş dönüşümü Bir işletmenin performansını iyileştirmek amacıyla işletme biçimini değişiklik yapma periyodu Etik liderlik Liderlerin paydaşlarının en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar alma kabiliyeti Yenilik Yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratma periyodu Sürdürülebilirlik Bir işletmenin çevreye ya da topluma zarar vermeyecek biçimde etkinlik gösterebilme kabiliyeti II. İş etiği nelerdir? İş etiği, iş uygulamalarıyla ilişkili etik ilkeler ve değerlerin incelenmesidir. İş kararlarının ahlaki tesirleri ve işletmelerin ahlaki bir halde yönetilebileceği yollarla ilgilenir. İş etiği önemlidir bu sebeple işletmelerin adil ve görevli bir halde etkinlik göstermesini sağlamaya destek sağlar. Ek olarak […]
Etik işletme, dürüstlük ve etik değerlerle etkinlik yayınlayan bir işletme türüdür. En karlı şey olmasa bile doğru şeyi oluşturmaya kendini adamıştır. Etik işletmeler çoğu zaman uzun solukta daha başarılıdır şu sebeple müşterileri ve mensupları ile emniyet inşa ederler. Etik iş nelerdir? Etik işletme dürüstlük, hakkaniyet ve hürmet ilkelerine dayanır. En karlı şey olmasa bile doğru şeyi oluşturmaya kendini adamıştır. Etik işletmeler çoğu zaman uzun solukta daha başarılıdır şu sebeple müşterileri ve mensupları ile emniyet inşa ederler. Etik işletmenin yararları Etik bir işletme işletmenin birçok faydası vardır. Yararlarından bazıları şunlardır: Artan alan kişi itimatı Artan çalışan sadakati Etik bir işletme iyi mi yaratılır İşletmelerin ahlaki bir kültür yaratmak için yapabileceği birçok şey vardır. İşletmelerin yapabileceği şeylerden bazıları şunlardır: Bir ahlaki kuralları benimseyin Etik komitesi kurun Personelleri ahlaki hikayesinde eğitin Etik davranışları izleyin Etik ihlallere cevap verin Etik işletmenin zorlukları İşletmelerin ahlaki bir halde etkinlik göstermeye çalışırken karşılaştıkları birtakım zorluklar vardır. Bu […]
(*7*) Etik Liderlik Etik liderlik, dürüstlük ve doğrulukla liderlik etme uygulamasıdır. Etik liderler, zor olsa bile doğru şeyi oluşturmaya kararlıdır. Başkaları için pozitif yönde bir misal oluştururlar ve emniyet ve hürmet kültürü yaratırlar. Etik liderliğin birçok faydası vardır. Mesela, ahlaki liderlerin yüksek performanslı ekiplere haiz olma, en iyi kabiliyetleri çekme ve elde tutma ve paydaşlarla kuvvetli ilişkiler kurma olasılıkları daha yüksektir. Ek olarak skandallara yahut ahlaki ihlallerine karışma olasılıkları daha düşüktür. Sadece ahlaki liderlik sıkıntılı olabilir. Liderler, paydaşlarının en iyi çıkarlarına müsait olmayan kararlar alma baskısıyla yüz yüze kalabilirler. Ek olarak sıkıntılı ahlaki ikilemlerle de uğraşmak zorunda kalabilirler. Zorluklara karşın, ahlaki liderlik pozitif yönde ve üretken bir iş yeri yaratmak için eğer olmazsa olmazdır. Etik liderler kurumlarının tonunu belirler ve her insanın gelişebileceği bir kültür yaratır. Etik Liderlik Stratejileri Liderlerin müesseselerinde ahlaki liderliği teşvik etmek için yapabilecekleri birçok şey vardır. Bu stratejilerden bazıları şunlardır: Net ahlaki standartlar belirlemek Etik huy […]
İş analitiği, iş karar alma süreçlerini iyileştirmek için veri ve analitiğin kullanılmasıdır. Daha iyi kararlar almak için kullanılabilecek eğilimleri, kalıpları ve içgörüleri belirlemek için veri toplamayı, çözümleme etmeyi ve yorumlamayı ihtiva eder. II. İş Analitiği Nelerdir? İş analitiği, muhtelif teknik ve teknolojileri kapsayan geniş bir alandır. En yaygın iş analitiği tekniklerinden bazıları şunlardır: * Veri madenciliği* İstatistiksel çözümleme* Tahmini modelleme* Makine öğrenimi* Suni zeka Bu teknikler, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif kaynaklardan gelen verileri çözümleme etmek için kullanılabilir: * Satın alan verileri* Satış verileri* Operasyon verileri* Finansal veriler Bu verileri çözümleme ederek işletmeler, müşterileri, operasyonları ve finansal performansları hakkındaki içgörüler elde edebilir. Bu içgörüler sonrasında işlerini iyi mi yürütecekleri hikayesinde daha iyi kararlar almak için kullanılabilir. İş Analitiğinin Yararları İş analitiği, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: * Geliştirilmiş karar verme* Artan karlılık* Azaltılmış risk* Geliştirilmiş satın alan hizmetleri* Artan inovasyon İşletmeler iş analitiğini kullanarak […]
Stratejik planlama, bir organizasyon için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Organizasyonun hedeflerini ve amaçlarını belirlemeyi ve peşinden bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder. Stratejik planlama işletmeler için önemlidir bundan dolayı hedeflerine odaklanmalarına ve bu hedeflerle ahenkli kararlar almalarına destek sunar. Ek olarak işletmelerin pazardaki tehditleri ve fırsatları belirlemesine ve bunlara cevap vermesine destek olabilir. İş Stratejisi İş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine ulaşmak için kullandığı muayyen bir plandır. Kuruluşun misyonuna, vizyonuna ve değerlerine dayanır ve işletmenin etkinlik gösterdiği dış çevreyi hesaba katar. İş stratejisi, işletmeler için önemlidir bundan dolayı işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir yol haritası sağlar. Ek olarak işletmelerin kaynakları tahsis etmelerine ve genel hedefleriyle ahenkli kararlar almalarına destek sunar. İş Liderliği İş liderliği, insanları ortak bir hedefe intikal etmeleri için yönlendirme ve motive etme kabiliyetidir. Gelecek için bir vizyon kurmayı, başkalarına bu gösterimi takip etmeleri için esin vermeyi ve hesap verebilirlik ve emniyet kültürü […]
II. Hedef pazarınızı tanımlayın III. Bir iş planı oluşturun IV. Fon sağlayın V. Doğru yasal yapıyı seçin VI. Bir yer bulun VII. Personelleri işe alın VIII. İşletmenizi pazarlayın IX. Finansmanınızı yönetin Sıkça Sorulan Sorular “Startup Zaferi İçin Stratejiler: Başarılı Girişimcilerden Dersler” araması icra eden kişiler muhtemelen başarı göstermiş bir işletmeyi iyi mi başlatıp büyüteceklerine dair informasyon bulmaya çalışıyorlardır. Bir iş planı geliştirme, ana para toplama, ürün ya da hizmetlerini marketing ya da finanslarını idare etme hikayesinde öneri arıyor olabilirler. Ek olarak, işlerini başarıyla kurmuş öteki girişimcilerin deneyimlerinden öğrenmekle de ilgileniyor olabilirler. (*7*) Antet Yanıt Bu yazı, başarı göstermiş girişimcilerin işlerini oluşturmak ve büyütmek için kullandıkları stratejilere genel bir bakış sunmaktadır. II. Hedef pazarınızı tanımlayın Başarılı bir işe başlamanın ilk adımı hedef pazarınızı tanımlamaktır. III. Bir iş planı oluşturun İş planı, işletmeniz için bir yol haritasıdır. IV. Fon sağlayın İşletmeniz için finansman sağlamanın muhtelif yolları vardır. V. Doğru yasal yapıyı seçin […]
